济钢轴承经营模式

   济钢的轴承相对集中的管理模式、管理实行统一供应。济钢材料处承担济钢股份公司和部分集团公司共16个生产分厂维修方面的轴承供应任务，每年材料处供应的轴承消耗约6 000万元，随着许多工程项目的竣工投产，消耗数量以较快的速度上升；济钢机械加工公司、张马屯铁矿、第三炼铁厂、鲍德炉料公司等自行采购，这部分轴承每年消耗约1 000万元左右.

　　现在在整个济钢范围内，有消耗历史记录的轴承多达 2 200 余种，经常消耗的轴承有400种左右，大部分规格轴承消耗数量有一定规律。可是目前济钢的轴承管理存在以下问题：

　 1）由于总库库存少，盲目及重复储备，各使用单位担心影响生产，造成大量积压，从而加大了资金占用率，影响资金周转。每年的清仓利库，都有一部分积压轴承退回到材料处，作为调剂利用。因许多轴承是专用型号，无法调剂，又不得不转给经营部降价处理。这部分轴承损失费用每年至少有50万元。

   2）因管理分散，各单位增加仓库数量和管理人员，并且由于子公司采购批量小，采购价格难以降低，形不成批量采购优势，从而加大了采购成本。由于济钢各二级轴承使用单位都建立了计算机设备管理档案，相关人员可及时掌握轴承的在用量,各设备的相关备件数据都输入了计算机系统。仓库工作人员可以充分利用现代管理技术，依托企业内部计算机网络，把各单位轴承的在用量加以汇总，制定出合理的储备定额，这个储备应该包括现有各二级库的所有轴承规格，只是在数量上要更趋合理。